20 项目集管理

20.1 项目集管理概述

20.1.1 项目集管理标准

20.1.2 各种角色和职责界定

20.1.3 项目集管理

• 五个项目集管理的绩效域
  • 项目集战略一致性
  • 项目集收益管理
  • 项目集干系人争取
  • 项目集治理
  • 项目集生命周期管理

20.2 项目集管理过程

20.2.1 评估项目集与组织战略一致性

• 输入：市场机遇、客户或合作伙伴需求、股东建议、政府规章、竞争对手的行动、组织内部的战略发展的需求，事业环境因素
• 工具技术：市场的比较优势分析、组织内外部的可行性分析、SWOT分析、假设分析、历史信息
• 输出：批准项目集初始方案、对初始方案进行调整后组建项目集、拒绝项目集的初始方案、要求相关人员和组织提供更详细的方案

20.2.2 项目集愿景和计划

主要是为了配合项目集的商业论证和对关系人的影响而对项目集愿景和使命的描述。

• 输入：项目集商业论证及其评审意见，项目集事业环境因素、组织战略、重要干系人需求、相关合同、合作协议、前期项目集文件、项目集的资源储备、国家政策和市场变化、相关标准与规范、相关历史信息
• 工具与技术：项目集管理系统、专家判断、焦点小组、引导技术、意见领袖、情景分析、头脑风暴、进度和成本的参数模型、网络规划、关键路径分析、技术方案评审、角色分工等
• 输出：项目集整体计划和各子计划

20.2.3 项目集路线图

20.3 项目集治理

20.3.1 项目集治理的主要内容

1. 规划和建立项目集治理结构，并规划项目集的审计，确定项目集治理目标和结构，即建立清晰、易理解的协议
2. 规划项目集审计确保项目 集目标与其基准计划保持一致
3. 签署和启动项目集组件
4. 提供治理监管
5. 监控项目集变更
6. 管理项目集收益
7. 规划和监控项目集质量
8. 在项目集期间，与关键治理干系人建立起清晰的项目集期望，推动和吸引项目集干系人参与

• 对于项目集治理：
  1. 项目集指导委员会的建立
  2. 项目集指导委员会的职责界定
  3. 项目集治理和项目集管理之间的关系
  4. 与项目集治理相关的个人角色
  5. 项目集作为治理主体——项目集组件治理
  6. 其他支持项目集管理的治理活动。

20.3.2 项目集指导委员会

20.3.3 项目集指导委员会职责

1. 保证项目集与组织愿景和目标的一致性。
2. 项目集批准和启动

20.3.4 项目集筹资

20.3.5 建立雅座治理计划

20.3.6 批准项目集绩效方法与计划

20.3.7 项目集组件治理

20.3.8 支持项目集治理的其他活动

1. 项目集管理办公室
2. 项目集管理信息系统
3. 项目集知识管理及审计支持
4. 项目集管理资源池
5. 项目集管理教育和培训

20.4 项目集生命周期管理

20.4.1 项目集生命周期划分

项目集定义、项目集收益交付、项目集收尾

20.4.2 项目集定义阶段

1. 构建项目集
   1. 获得项目集资金
   2. 进行范围、资源和成本的初始研究和估算
   3. 进行项目集初始研究和估算
   4. 开发项目集章程及项目集路线图
2. 项目集准备
   1. 建立项目集治理结构
   2. 组建初始的项目集组织
   3. 制订项目集管理计划

20.4.3 项目集收益交付阶段

1. 组件规划和授权
2. 组件监管和整合
3. 组件移交和收尾

20.4.4 项目集收尾阶段

20.5 项目集管理过程域

20.5.1 项目集管理绩效域

主要包括：项目集一致性管理、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理等方面的内容。

20.5.2 项目集管理支持过程